가족기업 생존비결은 정직하고 솔직하게 대화하는 것 4대까지 이어지는 가족기업 생존률은 고작 4%이다. 가족이란 가장 친밀하고 믿을 수 있는 사이지만 기업경영에 있어서는 다르다. 기업의 성장과 생존에 가장 위협적인 원인은 바로 형제자매 간 갈등과 가족들의 서로 다른 목표와 니즈라고 한다. 가족기업 성공사례에서는 이같은 가족간 문제가 반드시 있음을 바로 인식하고 정직하고 솔직하게 대화할 수 있는 가족회의를 하도록 시스템을 갖춘 기업이다. 한국 기업은 대다수가 가족기업을 지향한다. 그러나 기업 역사가 짧은 탓에 벤치마킹할 만한 성공모델을 찾기 어렵다. 가족기업 분야의 창시자인 단코 박사는 대부분의 가족기업은 성장하지 못하고 서서히 그러나 확실하게 파괴된다고 했다. 끊임없이 변하는 복잡한 환경에서 경영자들이 기업에 새로운 활력을 불어넣는 결정을 하지 못하기 때.. 더보기 이전 1 ··· 604 605 606 607 608 609 610 ··· 1187 다음
